如何管理水電設備行業設備

水電施工能否順利的進行，能否按質按量完成生產任務，取決于水電設備的性能和管理水平。水電設備的性能良好、管理完善是水電生產經營中十分重要的一個生產活動。其中，水電設備管理的主要任務就是通過一系列的措施對企業內的各種機電設備進行全面管理，保持水電設備的完整性，提高水電設備的利用率，充分發揮水電設備效能。因此，為了保障生產設備安全、穩定、可靠的運行，設備管理的重要性變得十分突出。
 
1 水電設備管理的重要性
近年來，由于社會用電量得不斷攀升，國家加大了電站的建設，而水電站以其清潔環保的優勢，自然是建設電站的首選，以致全國遍地開花，但水電項目的開發具有周期長、投資大、受季節制約等特點，對于水電施工企業來說，又存在施工現場條件惡劣、地點分散、工種交互進行等特點。隨著水電建設市場競爭的日益激烈，設備裝備的水平又是反映施工企業的實力的一個非常大的依據，業主在對工程質量和進度的考慮，參與施工的設備裝備水平要求也越來越高，大多數業主明確要求施工企業在需要投入的設備數量和設備規格，從而導致施工企業在設備中投入的資金也越來越高。施工企業要想在白熱化的市場競爭中有很好的業績和利潤，除了確保資產的保值增值、加緊債權回收、完工結算等措施外，就必須要加強對設備的管理。可以說，施工企業設備的管理直接關系到企業持續穩定發展和實現發展戰略。
 
2 建立完善的管理制度
2.1健全管理機構
水電設備水輪機管理工作的一個很大的難度就是，施工地點分散且距離較遠。針對這個情況，建立與其相應的健全的管理機構和管理制度是責無旁貸的。把設備管理的量化指標分解列入施工項目的考核內容、層層落實責任，進行經常性的督促、檢查或抽查。這個工作有專門的設備管理部門負責，完善和規范企業內部規章制度，借鑒國外先進的管理經驗，做好設備施工前、施工時和施工后的管理工作。
2.2 加強對設備管理人才的重視
水電施工企業大多是實行三級管理方式，即公司(工程局)、二級單位(一般不具備法人資質)和項目部，施工企業下屬的二級單位，是代行企業管理職能的機構，項目部則是企業履約的主體。二級單位在三個層次的管理中處于中間位置，對上要堅決執行公司(工程局)的管理意志，對下要確保公司(工程局)的管理意志在所屬項目部的有效實施，全面履約。如果二級單位不能有效發揮其管理職能，公司(工程局)的管理意志和管理措施將出現斷鏈，從而造成企業整體執行力不強。因此，企業設備管理水平的提高，有賴于其所屬二級單位對上級管理意志的執行和管理措施的有效落實。企業所屬二級單位的另一個重要職能就是為企業的發展培養和儲備各類人才。對企業來說，更多的是需要能夠在一線獨擋一面的管理和技術人才，他們是企業發展的中堅力量，施工企業更是如此，特別是其所屬的二級單位應該定位為企業的人才培養中心。其中，在設備管理和技術人才的培養方面，要不斷提高設備管理和維修人員的專業技術素質，增加培訓投人，加大專業培訓力度，使操作人員既熟練安全操作設備，又熟悉維護保養設備，提高設備管理人員、操作人員、維修人員的業務技術水平，培訓和造就一批“多能工”型人才。
2.3 加強施工現場設備的管理工作
設備管理不僅是項目成本管理的主要內容，也是影響項目成本的主要因素，施工設備管理直接影響到項目的經濟效益。設備使用時的狀態往往直接影響施工的正常進行，關系到工程進度、質量、能耗和成本。在設備的使用管理、維護保養、安全管理過程中，要通過單設備核算、量化指標考核等措施，降低生產成本，提高設備完好率，做到科學使用設備，提高經濟效益。要加強設備使用過程的管理，通過有效的控制手段來提高設備的利用率。現場負責人應重視設備的保養與維修管理，搞好維修保養是提高設備完好程度，延長設備使用壽命，最大限度地發揮設備效能的必要手段。現場設備保修人員必須嚴格遵守執行保養工藝，對設備進行有計劃的保養，保證設備在完好的技術狀態下運轉，延長設備的使用壽命，從而保證設備使用的順利進行。同時也要做好維修、保養等第一手資料的整理歸檔工作。
 
3 科學添置設備，提高利用率
施工企業應審慎設備資產投資，通過提高管理水平，盤活現有設備資產，提高設備利用率。首先，要合理配置設備，實行動態管理。設備配置應根據企業自身的特點和市場經營規模，運用運籌、組織、協調等手段，科學地組織好人員、設備和資金等資源，進行綜合管理和合理配置。要立足現有設備，在滿足施工需要的前提下，盡量減少設備數量，做到合理、有效。同時要注重設備的選型，盡可能避免設備品牌過多，亦選用通用性、匹配性好的設備，一方面可以形成企業的設備品牌優勢，另一方面也便于進行保養和維修。企業的設備管理部門要全面掌握企業設備的分布情況和技術狀況，盡量就近組織、調配性能可靠的設備進場，避免在設備調配過程中產生較高的費用，同時節省時間。其次，要科學合理的使用設備。要嚴格按照各種設備的用途使用，不能超性能、超負荷使用或改裝使用，抓好設備的維修保養，該保養的不保養，該維修的不維修，該更換的不更換，惡性循環，造成設備磨損加劇，技術狀態急劇下降，導致設備固定資產的無形流失。第三，要加強對設備進場和出場的整修管理。設備進場前，要組織有關人員仔細對其進行技術狀況檢查，對特殊和關鍵的設備還要進行技術能力鑒定，對需要安裝的設備要組織相關技術人員進行安裝調試，試運行合格后方能交付使用，以確保進場設備完好，滿足生產需要，不影響工程進度和質量，形成良性循環。設備出場時，要做好技術狀況的鑒定工作，完善技術資料，并根據運轉情況進行價值評估，對設備進行必要的解體檢查和全面的維修保養，對于未維修好的設備不能轉場，不把故障設備帶入新項目，避免出現新舊工程設備交接扯皮的情況。設備資產是施工企業資產比例中份量最大的部分，是最主要的生產工具，而且價格高昂，企業應避免受市場開發的影響而導致出現大型設備經常閑置，利用率低，資產收益率低的情況，在購置設備時要考慮其長期的利用率和收益率情況，對于較少使用到得設備，綜合經濟考量，可以考慮租賃的方式。